2025年12月29日，為加強干部隊伍建設，全面、客觀、公正地評價管理干部履職情況，金河公司副總經理吳少華率考核組赴拓利公司組織召開副科級（含）以上管理干部360度考核動員會。拓利公司領導班子、被考核干部及相關談話人員參加了會議。
動員會明確了本次考核的目標、原則、內容、方法及步驟。會議指出，開展360度全方位考核，是總公司健全干部評價機制、激勵擔當作為、促進管理提升的重要舉措。通過對干部德、能、勤、績、廉等方面的多維度、多視角評估，旨在更精準地描繪干部“立體畫像”，為干部培養、使用、激勵提供科學依據，進一步激發干部隊伍活力，推動公司持續健康發展。
本次考核將綜合運用民意測評、民主評價等方式進行。其中，深度考核談話環節計劃與50名相關人員展開，談話對象范圍廣泛，包括被考核干部的上級、同級、下級以及部分業務關聯同事代表，力求聽取多方意見，確保考核信息的全面性與客觀性。動員會結束后，考核組立即有序開展了首輪考核談話。談話過程嚴謹規范，參與談話的50名員工本著對公司發展高度負責、對同事客觀公正的態度，圍繞被考核干部的政治素質、領導能力、工作實績、作風形象等方面，坦誠發表了意見和建議。
此次360度考核的深入實施，將為公司全面掌握基層管理干部狀況、加強全系統干部隊伍建設提供有力參考。
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